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컨설팅 절차
컨설팅 절차 개요

정보시스템 컨설팅은 고객의 사업 목적과 환경을 분석한 뒤, 실행 가능한 전략과 계획을 수립하고 문제 해결 방안을 도출하는 체계적인 프로세스로 수행됩니다.

D&I Consulting은 기획부터 실행계획 수립까지 전 과정에 걸쳐 맞춤형 컨설팅 절차를 운영합니다.

컨설팅 수행 절차

프로젝트 성격에 따라 약간의 변형은 있을 수 있지만, 일반적으로 아래의 5단계 절차를 따릅니다.

①착수(착수회의)

고객 요구사항 확인,

사업 범위 협의,

수행계획 수립

착수회의록,

업무분장표
②현황 조사/분석

조직·업무 프로세스,

기존 시스템,

기술 환경 등 전반 조사

현행업무 프로세스 분석서,

요구사항 도출서
③문제도출 및 과제정의

비효율/문제점 식별

및

개선 필요 항목 도출

문제현황 보고서,

이슈 리스트
④개선안 및 전략수립

실행 가능한 개선방안 제시,

정보화 전략(ISP),

로드맵 수립

개선방안 보고서,

정보화 전략계획서(ISP)
⑤보고서작성 및 완료보고

컨설팅 결과 보고서 작성,

고객 피드백 반영,

완료 보고 진행

최종 보고서,

완료 확인서

※ 프로젝트에 따라 RFP 작성, 예산산정(FP), 성과지표 설계 등도 병행

적용 분야 및 사례 기반 수행

컨설팅은 다음과 같은 분야에서 적용되고, 축적된 사례를 기반으로 실효성 높은 컨설팅을 제공합니다.

  • 정보화전략계획(ISP) 수립
  • 업무 프로세스 개선(BPR/PI)
  • 시스템 고도화 방향 설정
  • RFP 작성, 사업타당성 분석
  • 공공기관 정보화 로드맵 수립